Dr. Ingo Giehl


Partner der Geschäftsführung für KI & Digitalisierung

Struktur. Umsetzung. Künstliche Intelligenz mit messbarem Nutzen.

Meine Tätigkeitsfelder

 


Mein Schwerpunkt liegt auf der Einführung und wirksamen Nutzung von Künstlicher Intelligenz in mittelständischen Unternehmen. Dabei verbinde ich technologische Kompetenz mit geschäftsführungsnaher Steuerung und klarer Umsetzung.


Ergänzend dazu unterstütze ich Geschäftsführungen und Führungsteams auch unabhängig vom KI-Schwerpunkt als Partner der Geschäftsführung – überall dort, wo strategische Vorhaben gesteuert, priorisiert und konsequent umgesetzt werden müssen.


Im Mittelpunkt steht dabei, Vorhaben so umzusetzen und insbesondere KI so einzuführen, dass sie Teil von Führung, internen Prozessen, Entscheidungen und Wertschöpfung werden – und nicht ein isoliertes Experiment bleiben.

KI-Einführung und KI-Governance

Künstliche Intelligenz strategisch einordnen,

sicher nutzen und wirksam umsetzen.

 

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Künstliche Intelligenz strukturiert und verantwortungsvoll einzuführen – von der strategischen Einordnung über Befähigung und Governance bis zur Umsetzung im Arbeitsalltag.

.

Typische Bestandteile meiner Leistung sind:


  • strategische Einordnung und Zieldefinition für KI,
  • Integration von KI in interne Prozesse, Entscheidungsabläufe und Arbeitsweisen,
  • Klärung von Verantwortung, Governance und Compliance (insbesondere im Kontext EU AI Act),
  • Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitenden im Umgang mit KI,
  • Umsetzung und nachhaltige Verankerung von KI-Anwendungen in der Organisation.

 

Ergebnis: KI wird nicht als Experiment behandelt, sondern als belastbarer Bestandteil von Führung, Prozessen und Wertschöpfung etabliert.

Partner der Geschäftsführung

Strategische Vorhaben steuern, priorisieren und konsequent umsetzen.

 

Als Partner der Geschäftsführung unterstütze ich unabhängig vom KI-Schwerpunkt Geschäftsführungen und Führungsteams  bei der Steuerung und Umsetzung strategischer Vorhaben.

 

Meine Leistung umfasst insbesondere:


  • Entlastung der Geschäftsführung und zentraler Schlüsselrollen,

  • geschäftsführungsnahe Steuerung und Priorisierung komplexer Themen,

  • bereichsübergreifende Koordination und Entscheidungsunterstützung,

  • Sicherstellung der Umsetzung strategischer Initiativen im Tagesgeschäft.

 

Ergebnis: Strategische Vorhaben werden nicht nur entschieden, sondern strukturiert umgesetzt und nachhaltig in der Organisation verankert.

Lassen Sie uns klären,
wie unsere Zusammenarbeit gestaltet werden kann

Wenn Sie überlegen,


  • wie KI in Ihrem Unternehmen sinnvoll eingeführt werden kann,
  • wie Sie Verantwortung, Nutzen und Sicherheit verbinden,
  • oder wie Sie als Geschäftsführung entlastet werden können,

dann lassen Sie uns darüber sprechen.

 

Das erste Gespräch ist unverbindlich und dient der gemeinsamen Einordnung.

Jetzt anrufenSenden Sie mir eine E-Mail
unsplash